Absicherung des Bestehenden geht vor

Die Digitalisierung des Bestehenden – insbesondere von Prozessen und Produkten – erscheint vielen wichtiger, als das Streben nach Neuem.

Prozess-Digitalisierung

Aufmerksamkeit und Ressourcen
Strategischer Hebel

Produkt-Digitalisierung

Aufmerksamkeit und Ressourcen
Strategischer Hebel

Strategischer Hebel vielfach ungenutzt

Der größte (strategische) Hebel – die Nutzung der Digitalisierung für disruptive Geschäftslogiken – trifft derzeit auf die geringste Aufmerksamkeit im Management.

Geschäftsmodell-Digitalisierung (evolutionär)

Aufmerksamkeit und Ressourcen
Strategischer Hebel

Geschäftsmodell-Digitalisierung (disruptiv)

Aufmerksamkeit und Ressourcen
Strategischer Hebel

… ist ein (noch) nicht real existierender, konstruierter Wettbewerber, der sich bestens mit der Zukunft arrangiert hat und das Geschäft nach anderen Regeln betreibt.

Er zieht dabei alle Hebel der Digitalisierung. Auf diese Weise beschneidet er Ihr Unternehmen im Wachstum und gefährdet es am Ende existenziell.


Agieren Sie als Disruptor und zerstören Sie Ihr heutiges Geschäftsmodell.

In einem besonderen Ideation-Format im Kreis von ausgewählten Kollegen und unter Einbindung externer Impulsgeber (Kunden, Wertschöpfungspartner, digitalen Disruptoren, Entrepreneuren, etc.) erarbeiten wir mit Ihnen gemeinsam die Geschäftslogiken Ihres am schlimmsten vorstellbaren Wettbewerbers.

Auf diese Weise machen wir akute (wie auch latente) Gefahren besser greifbar und schlagen dadurch die Brücke zu Chancen und Risiken für die Erarbeitung zukünftiger Geschäftslogiken.